這不是功能說明，而是一份給決策者的投資 brief。裡面要回答的只有一件事: 這個槓桿值不值得先拍板。
先接回已知漏損，再用同一套能力降低營運成本、提高回補效率，並打開下一層上行。
先處理正在擴大的漏點，不先做大專案。
不做的代價，是收入流失和營運成本一起變重。
第一關只做最靠近回補率的核心能力，不先把範圍做大。
第一階段的核心不是購買地圖，而是回補追蹤引擎:先判斷回補時機、把人帶回正確路徑、追蹤哪裡流失；訂閱是驗收後的上行，不是第一關成立條件。
90 天看骨架，180 天看訊號，365 天看年度結果。
這裡只講四件事：公司核准什麼、風險怎麼鎖、誰承接、HR 怎麼做。
成立後拿到的，不只是止血，而是可複製的飛輪。